近年来，随着互联网消费的崛起，年轻人逐渐成为消费主力，如何在激烈的市场竞争中占位消费者心理，是现在很多传统企业面临的问题。跨界联名作为品牌年轻化转型的一个重要契机，被越来越多的品牌方付诸行动，传统药企也开始跨界生产涉足美妆行业。
通过营销手法来做年轻化，对药企有用吗？
现在，每个品牌都在做年轻化，似乎不提年轻化都不好意思说自己在做品牌营销。品牌难道一夜之间都老了？难道以前就没有年轻群体？就不需要做品牌年轻化？这是对年轻化有什么误解吗？
每个时代都有年轻消费者，只是他们在成长环境、消费心理、影响购买决策的因素等方面有所不同而已。
而在当下，我们面临的95后一代，比较热衷互联网产品。目前品牌们也呈现出来的年轻化营销案例，基本上都是短视频广告、H5，流量明星的代言，快闪店活动，再加上个性化的创新玩法，通过各大微信、微博、抖音等社交网站传播一番，一场所谓的“年轻化”营销就完成了。
那么，这样一个套餐下来，真的能让年轻人读懂品牌吗？
在这里，品牌需要想清楚的是，到底是品牌要年轻化，还是传播方式要年轻化？确认品牌到底有没有年轻化的必要。
并不是所有的品牌都需要年轻化的，品牌年轻化需要锁定行业，对于药企来说，品牌营造的安全感、信任感是最重要的，产品也有特定的人群，一味的做年轻化的意义并不大。
通过跨界来做年轻化，药企能建立起这种连接吗？
其实，任何成功的营销活动，都是建立在优质的产品和服务上的。近年来，中国老字号药企正面临产品严重老化，创新不足的局面，那么，做为药企，品牌想要年轻化，也不是一定就要通过美妆口红来实现。
品牌年轻化需要用新的方式表达出原有的品牌内核，在年轻化的改造中保留品牌印象，而不是一味地迎合年轻群体。
从国际上几大药企巨头的跨界案例来看，英国制药巨头葛兰素史克推出的舒适达牙膏、瑞士生物科技制药公司罗氏集团的潘婷、世界眼药水知名品牌日本乐敦的曼秀雷敦润唇膏、专注护理品牌的利洁时集团推出的薇婷脱毛膏等，如今都已经是享誉国际的大品牌，国内药企跨界何必盯着口红不放呢？
以研发实力见长的药企应当把目标侧重在产品的配方和功效上，中国人常说“药”、“妆”同源，将专业的医药研发优势应用到美妆个护的消费场景中，这才具竞争力。
